Поможем сформировать техническое задание на основании проведённого логистического аудита для выбора систем управления логистикой.
Проведём тендерную процедуру выбора поставщика ПО "под ключ" с дальнейшим авторским надзором внедрения.
Ваша фирма переживает сложные времена, есть проблемы в логистике (падение уровня сервиса, рост затрат на логистику), которые влияют на бизнес и приводят к падению продаж. У руководства нет идей как исправить ситуацию, но есть потребность в оптимизации логистических процессов. Вы хотите решить проблемы неэффективного управления логистическими цепочками и получить экспертное мнение.
Нехватка персонала и квалифицированных специалистов.
Отсутствие мотивационных программ.
Бизнес развивается быстрыми темпами, но логистическая функция не успевает адаптироваться и трансформироваться, ограничивая рост бизнеса. Компании требуется реинжиниринг бизнес-процессов, изменение логистической функции и внедрение современных логистических технологий.
Логистический консалтинг или реинжиниринг — это инструмент для оптимизации бизнес-процессов и роста эффективности в логистике. С его помощью мы исследуем модель As Is (Как есть) и разрабатываем путь к модели To Be (Как должно быть).
Команда экспертов BG LOGISTIC консультирует, анализирует и по итогам аудита разрабатывает для вас логистическую стратегию. Опираясь на стратегию, вы сможете оптимизировать бизнес-процессы в логистике, лучше управлять поставками и складским хозяйством, транспортировать грузы и повышать качество сервиса.
Наша цель — создать для вас эффективную логистическую стратегию, которая поможет изменить ситуацию в бизнесе в лучшую сторону.
